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CaixaBank plantea el mayor ERE de la historia de la banca española: 8.291 empleados, el 18% de la plantilla en España

Un cartel con el símbolo de Bankia delante del logo de Caixabank tras su sustitución por el de Bankia en las torres Kio, en Madrid (España).
Un cartel con el símbolo de Bankia delante del logo de Caixabank tras su sustitución por el de Bankia en las torres Kio, en Madrid (España).Jesús Hellín / Europa Press

La dirección de CaixaBank ha planteado este martes a los sindicatos un ajuste del 18,7% de la plantilla, es decir, 8.291 personas. Tras este ajuste, el nuevo banco fusionado con Bankia pasaría de los 44.400 trabajadores actuales a 36.109 en total. Los ajustes afectan a CaixaBank España, no a las filiales del grupo. Se trata del mayor ERE de la historia de la banca española y el tercero del sector empresarial tras los realizados por Telefónica y Seat.

El banco argumenta las mismas razones que ha presentado el BBVA para su ERE: cuestiones productivas y organizaciones -es decir, que con la fusión se producen duplicidades y es necesario realizar sinergias-, la existencia de tipos negativos hasta 2025 y la digitalización de los clientes. No han argumentado razones económicas, por pérdidas de la entidad, a diferencia del BBVA.

Los sindicatos, que barajaban despidos de entre 6.000 y 8.000 personas, confían en reducir esta cifra propuesta en la negociación. El desglose del ajuste de los 8.291 empleados será: 5.742 en la red de oficinas; 1.148 en los servicios centrales, 463 en los servicios centrales de las territoriales, otros 250 directamente relacionados con las territoriales; 630 de empresas filiales al banco en España y 58 personas que están en excedencia.

En cuanto a las oficinas, se pretende cerrar 1.534, el 27% de las 5.639 que tiene el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri. Los criterios para el cierre oficinas son por el tamaño del municipio y competencia bancaria en la plaza, la distancia entre oficinas de Caixa y Bankia, la cuota de presencia y solapamientos de ambas entidades, siempre buscando evitar la exclusión financiera, según el banco, así como potenciar oficinas de mayor tamaño y especialización.

La entidad se compromete a la recolocación de todos los que salgan, tras financiar su formación en otras profesiones en donde haya demanda.

La entidad ha explicado a los representantes de los trabajadores que tratará de que las salidas se basen en la voluntariedad y que, en caso de que no sea posible conseguir el objetivo mediante esta fórmula, siguiendo la meritocracia, con el reto de que se mantenga el mayor talento posible en el banco, independientemente de la edad y el origen del banco del que procede el empleado.

El banco ha anunciado en reiteradas ocasiones su intención de que este ajuste de plantilla se realice de forma no traumática y primando la voluntariedad. El objetivo es tener cerrada la negociación a finales del segundo trimestre del año.

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